Comment budgétiser les grosses dépenses?

Vous avez une dépense à venir. Votre voiture fait peut-être un bruit étrange ou vous avez récemment été fiancé. Vous pensez probablement à votre compte bancaire. Comment pouvez-vous budgétiser de grosses dépenses alors que vous disposez d’un délai relativement court? Il n’est pas facile d’améliorer votre jeu d’épargne, mais nous sommes là pour vous aider.

Utilisez un compte d’épargne à taux élevé

Ouvrez un compte d’épargne séparé juste pour votre objectif. De cette façon, vous pouvez facilement suivre vos progrès. De plus, vous serez moins tenté de puiser dans le compte, sachant que l’argent est lié à votre objectif d’épargne.

Lorsque vous choisissez un compte d’épargne, n’oubliez pas que tous les comptes d’épargne ne sont pas égaux. Choisissez un compte d’épargne à taux élevé sans frais de service mensuels. Votre argent pourrait rapporter de l’argent sur un compte à taux élevé, vous aidant ainsi à atteindre votre objectif plus rapidement.

Automatisez vos économies

Une fois que vous avez calculé ce que vous devez épargner chaque mois, mettez en place des transferts automatiques de votre compte courant vers votre compte d’épargne. Mieux encore, mettez en place le dépôt direct auprès de votre employeur afin qu’une partie de votre chèque de paie soit directement versée dans un compte d’épargne.

Concentrez-vous sur la réduction des dépenses

En général, chaque personne dépense plus pour le logement, la nourriture et le transport. Dans cet esprit, examinez ces dépenses majeures et voyez où vous pouvez réduire vos coûts. 

Vous pourrez réduire certaines choses pour vous aider à économiser sur vos factures de logement, comme trouver un appartement moins cher ou trouver un colocataire. En ce qui concerne la nourriture, il s’agit d’une dépense nécessaire, il existe des moyens de réduire vos frais dans cette catégorie. Limitez les repas au restaurant et évitez les services de livraison. 

Le TRI ou taux de rendement interne : méthode d’analyse d’un projet d’investissement

Le TRI (taux de rendement interne) d’un investissement est le taux d’actualisation qui annule la VAN de l’investissement, c’est-à-dire qu’il est égal à la valeur actuelle des flux de trésorerie générés (CFi) par le décaissement de l’investissement (CFo).

Le TRI c’est quoi ?

Le TRI mesure le rendement brut annuel relatif du projet d’investissement sur le capital restant investi au début de chaque année. Ce rendement comprend le rendement des ressources financières du capital investi. Pour mesurer le rendement brut, il doit etre comparé au coût de financement

Investir : Si TRI > k

Rejet : si TRI < k

Vous pouvez en savoir plus par ici 

Avantages

Il n’est pas nécessaire de se référer au taux d’intérêt du projet pour le calcul du TRI. Toutefois, cet avantage est évident, car il est nécessaire de déterminer K pour appliquer le critère d’acceptabilité.

Il est plus facile à comprendre dans la pratique des affaires, car il est exprimé en pourcentage, une formule qui est couramment utilisée pour exprimer les taux d’intérêt des coûts financiers.

Inconvénients

Pour le calcul du TRI à un niveau mathématique, il est nécessaire de résoudre une équation complexe. Par conséquent, si vous ne disposez pas d’une calculatrice financière ou d’un ordinateur, vous devez travailler par approximations successives, en fixant une valeur pour le taux d’actualisation et voir quelle valeur la VAN donne et donc ajuster jusqu’à ce que vous identifiiez la valeur du taux d’actualisation qui fait que la VAN = 0. Il existe une fonction dans Excel qui vous permet de calculer facilement le TRI et la VAN.

Incohérence

Pour trouver le TRI, vous devez résoudre une équation de degré “n”, qui peut avoir “n” racines ou solutions. Certains d’entre eux peuvent être imaginaires ou réellement négatifs, qui seront rejetés puisque le TRI sera la véritable racine positive. Le problème est qu’il peut ne pas y avoir une seule racine positive ou qu’il y en a plusieurs.

Ensuite, dans les investissements non simples, il peut y avoir autant de TRI positifs différents qu’il y a de changements dans le signe des FN. Cela rend le critère de TRI pour ces projets incohérent, montrant plusieurs retours pour un seul investissement. Dans les investissements simples, il n’y a qu’un seul changement de signe, puis ils n’ont qu’un seul TRI positif et cette méthode est cohérente.

Comparaison des méthodes TIR et VAN

Les deux critères ne sont généralement pas équivalents, car ils mesurent des aspects différents de la rentabilité d’un investissement.

La VAN donne une valeur absolue et le TRI son pourcentage de rendement. Ces critères sont considérés comme complémentaires plutôt que substitutifs ou alternatifs, en ce sens qu’ils servent à faire une étude plus complète de la rentabilité d’un projet d’investissement.

Dans le cas d’investissements simples, les deux critères sont équivalents dans les décisions d’acceptation ou de rejet. Dans un investissement simple, il n’y a qu’une seule valeur de K qui annule la valeur actualisée nette, c’est-à-dire que le TRI du projet est unique et positif. Graphiquement, on peut voir très simplement que les deux méthodes aboutissent aux mêmes décisions.

Astuces pour ouvrir une entreprise sans argent

Cet article est écrit pour les entrepreneurs qui se battent chaque jour pour faire décoller leur entreprise et payer les salaires de leurs travailleurs.

Un avertissement

Créer une entreprise avec peu de ressources est difficile et n’est pas souhaitable. Vous allez avoir du mal à travailler plus d’heures que le soleil, et cela va vous coûter cher, personnellement et en famille. Tout sera plus difficile et plus lent.  Cela dit, si vous n’avez pas d’autre choix, vous trouverez quelques conseils sur ce site pour vous aider dans votre travail.

Si vous êtes un peu perfectionniste, votre tendance naturelle sera d’optimiser toute tâche que vous accomplissez. Faux. La première règle d’or n’est pas de faire l’optimum, mais le plus rapide et le plus efficace. Même si vous avez votre viande. Rappelez-vous ceci : “fait” est un bien plus beau mot que “parfait”. Si quelque chose est assez bon, jetez des kilomètres, pas le meilleur.

L’argent est roi

Cette dépense est-elle vraiment nécessaire ? Dans 95% des cas, la réponse sera négative. Vous n’avez pas besoin d’un meilleur ordinateur, ni d’une chaise à 500 euros, ni d’une brochure en couleur sur vos produits, ni d’un beau bureau. Vous n’avez vraiment besoin de presque rien. Vos clients achèteront chez vous parce qu’ils vous font confiance, ou ils n’achèteront pas du tout chez vous. Le reste n’est que fumée et vanité. N’oubliez pas qu’il s’agit de revenus et non de dépenses.

La société fantôme

Ne vous inscrivez pas en tant que société ou indépendant avant d’avoir conclu votre première vente, et certaines autres sont presque prêtes. Il vous faudra une journée de formalités administratives pour vous inscrire si vous le faites en tant qu’indépendant, et vous aurez le temps de changer votre forme juridique en société anonyme. L’argent de ces ventes vous aidera à payer les indépendants.

Le client est votre meilleur ami

Un type qui va vous donner son argent, alors qu’il peut le donner à quelqu’un d’autre, il faut l’aimer même si c’est un bâtard récalcitrant. Cultivez une attitude positive envers vos clients, et transmettez-la. N’oubliez jamais que la vente est une relation, et dans toutes les relations, les émotions jouent un rôle crucial. Si vous cultivez la relation avec vos clients et que vous vous souciez de résoudre les problèmes qu’ils ont liés au produit ou au service que vous offrez, vous générerez une relation de confiance qui vous fera vendre davantage.

Vendre d’abord, réfléchir ensuite

La vente doit être votre obsession, votre centre d’intérêt. Vendez même si vous n’avez encore rien à vendre, vous aurez le temps d’acheter ou de faire ce que vous avez vendu. Même si vous ne parvenez pas à vendre quoi que ce soit, vous apprendrez ce que veulent vos clients et si vous leur demandez, vous obtiendrez des informations précieuses sur la concurrence, leurs prix, leurs forces et leurs faiblesses, etc. Avec toutes ces informations, commencez à construire votre produit ou service. C’est ce que les gars intelligents de Stanford appellent “I want you out of the building”. N’oubliez pas : vous ne vendrez rien dans votre bureau branché, allez-y tout de suite et parlez à vos clients.